随着一二级市场的饱和和三四级市场的开拓，一线产品“下乡”必然需要提上日程。而一线品牌要“下乡”顺利，需要制定许多战略去开拓新市场、适应新市场。下面与大家就渠道这方面进行讨论分析，总体大致可以将渠道分为三个：

1、销售渠道

其实很多一线品牌之所以下乡不理想，很大原因是因为没有渠道，一找不到合适的卖场，二找不到合适的经销商，特别是找不到合适的经销商。在一二级市场，经销的理念也跟随厂家的调整在慢慢改变，但三四级城市的经销商思想保守，经济实力不强，经营理念落后难以符合厂家的要求。

拓宽渠道需要品牌提供专业团队，实地考察挑选经销商作为载体，才能更好下乡。如果没有团队花时间、精力去了解三四级市场和经销商的实际情况，品牌下乡渠道这一块很难打开。

2、推广渠道

在找到“支撑点”后，还需要对品牌进行宣传。三四级城市消费者对品牌知名度认识相对较低，对于当地品牌接触较多，不明白“来者何人”，加上市场分散，很难找到目标客户，怎么才能让消费者知道“城里下来个大人物”呢。仅仅靠当地经销商去盘活，等到那会，黄花菜都凉了。所以一个爆炸式宣传的渠道是非常重要的，品牌下乡的推广渠道首推墙体广告。

3、维护渠道

很多品牌找到经销商下沉后，由于缺乏专业的维护团队，任经销商野蛮成长，自生自灭，故市场难做起来。有专业的团队后，下沉针对性强，给予经销商更多的帮扶政策。如，在开业前对经销商进行培训，产品、设计、文化、技巧等都需要专业培训。在开业后，需要举办活动打破“酒香也怕巷子深”，就需要团队指导经销商策划、组织活动。在后期销售中，还需团队提供督导，后续服务中的现状跟踪、反馈。

这一系列的渠道开展工作都需要一支专业的团队运营，需要人员的长期监管，很多企业打一枪放一炮，没有集中精力去打三四线城市市场，市场开拓难以开展，这就导致许多品牌“下乡”效果不理想。

文章摘自：豆瓣社区  张佳佳不去甲米（西安倚天传媒）