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Objective 目标
首先，要对公司做1个准确的定位，设定1个清晰的目标。只有专注才能专业，只有专业才能成功。比尔盖茨之所以了不起，其实不是由于 他做了甚么，而是由于他没有做甚么。
1些靠户外广告赚到第1桶金的公司，纷纭向综合性广告公司转型，结果却没有1个成功的。倒是做设计和策略起家的白马公司发现户外广告大有前程的时候，决然全力投入了户外传媒业，经过几年的发展，已成为中国户外传媒的第1名，现成已成为中国较成功的户外传媒机构。
Unite 联合
美国83% 的户外媒体资源的掌握在3家较大的户外媒体公司手中，而中国的情况恰好相反，几家较大的全国性户外广告公司却只占用全国户外媒体资源的17%，83%的媒体资源分共散在全国3万8 千家广告公司中。不管愿意还是不愿意、不管和甚么对象、不管以何种方式、不论是早还是晚、也不论是主动的还是被动的，联合、并购 、合资……，都是世界户外传媒发展进程当中的必经之路。
Team 团队
户外传媒与户外广告之间，不能简单的划等号。户外广告只是单1的经营行动，而户外传媒则是复杂的、专业的、发展空间更大的系统工 程，必须依托团队的气力才能实现媒体价值的较大化。
像电视、报纸这样的广告媒体价值，是由媒体本身的地位所决定，而决定这样地位的是节目质量的好坏、发行量或收视率的高低，换句话 来讲，就是“3解”的价值决定了媒体的价值，媒体营销人员所能起到的作用是很有限的。
而户外媒体就不1样了，人起着非常大的作用，1样1件事由不同的人去做，做会有不同的结果，而且差距很大。即便是2流的媒体，交给1流的团队去经营，很有可能会出1个1流的结果，这就是所谓的“智力增值”；如果把1流的媒体交给1个2流的团队去经营，只能 出1个3流的结果。
Develop 拓展
媒体资产的多少、优劣，决定着户外传媒企业在市场中的地位，决定在客户心中的位置，决定着企业的发展空间的大小。媒体资源的拓展是企业应当、并且永久都应当进行的工作。由于户外媒体的总是在不断流失的，其中有的是由于租约到期了，有的是由于被政府撤除。 而且，户外媒体资源有限资源，你不去占有，就1定会被竞争对手所占有。这就像是下围棋1样，棋盘的大小是有限的，敌之要点，即我之要点。
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Organize 组织
部门的设置，不是为了设置障碍，更不是为了划分权势范围，而是为了更好的分工协作。所以应当根据户外传媒业的行业特点，组织1个专业的、高效务实的团队，做到人尽其才、物尽其用。
Open 开放
领导者要有开放的胸怀，员工要有开放的心态，企业要开放的文化，只有这样才能在1个开放的市场中迎接开放的挑战。
Relation 关系
中国（大陆）的户外行业的较大风险，不是来自于市场，而是来自于政府。政府与企业之间的博弈是永久也不会停止的。例如，广州市的 户外广告牌从1万多块拆到了只剩下1千多块，拆垮了上百家广告公司。因此，户外传媒企业的生存空间，在很大程度上取决于与政府的关系，然后才是客户关系。
Manage 管理
这里所说的管理，不是1般的企业管理，而是户外媒体资产的管理。户外媒体资产的管理，与其他媒体的管理比起来，更加专业、更加复杂、更加重要、也更迫切。由于户外媒体之间的可比性太小了，个性化、地域化的特点太强了。要想把媒体资产经营好，管理好是第1步 。
Execute 履行
户外广告1个特点是：说起来容易，做起来难。其他媒体的履行相对较容易，但户外媒体的履行却相当繁琐，不但要牵扯到城管、业主、 工商、供电、喷绘、施工等多个方面的因素，还要平常的监测与保护。
所以说，媒介履行力是衡量户外传媒企业竞争力的重要标准，没有履行力就没有竞争力。
Detail 细节
再大的事情，都是由1个个细节构成的，关注细节的人和企业，都是使人尊重和信任的。这对所有的人和企业都是1样的，对户外传媒企 业特别是如此，1个不重视细节的谈话，可能会失去1个客户；1次不严谨的户外广告牌的设计施工，可能会致使1场严重的安全事故。
Idea 创意
有限资源，无穷创意。这是户外传媒的优势，也是行业生存和发展的基点。 “4新” （新点子、新材料、新媒体、新组合）媒体将是未来户外传媒发的主流方向。提升户外媒体价值的较好方法，就是创意。好的户外广告创意，可以马上化腐朽为奇异，马上令媒体身价倍增。
Ardor 真诚
真诚的工作态度其实也是1种生活方式，态度比能力更重要1百倍，态度决定1切。热忱、虔诚、主动、负责任，遇到挫折不灰心，犯了 毛病不躲避，这样的员工对任何企业来讲，都是不可或缺的宝贵财富。
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