其实所有的关注无非就是如何去顺应大趋势，促使2019年更加占住市场份额，我们可以更加好的测试到广告在营销中的细节。

2018年的较后一周，也就是我们俗称的“年末”，各行各业例行陷入忙乱不安之中，既为了收割较后的成绩，也为了勾画马上起航的未来。在我看来，把握未来的较佳方法，不是留住昨天或者争取保持今天，而是开创明天——“明天”可以是24小时后的明天，也可以是10年之后的光景。预见方可遇见！

1910年，28岁的他观看一场飞行表演，引起了对飞机的强烈兴趣。通过对飞机构造的仔细观察，他确信可以将当时的飞机改造成经济适用的交通工具。当时飞机只处于启蒙时期，驾乘飞机只是少数人用以娱乐、运动的一种昂贵消费。当时科学界对所谓“发展航空事业”嗤之以鼻。28岁的他也只是一个从耶鲁大学中途辍学的木材商人。

在他开始造飞机的十年之后，他觉得替美国邮政运送邮件将会是一门赚钱的生意。他决定参加“芝加哥——旧金山邮件路线”的投标。他把运输价格压得不能再低，许多专家认为他的公司必倒无疑，就连邮政当局也怀疑他能否撑得下去，要求他交纳保证金才肯签约。然而人们忽略了一个简单而明显的“漏洞”——飞机本身越轻，它所载的货也就越多。这是获得效益的根本途径。他着力减轻飞机的重量，不出所料，他的邮件运送业务开始获利，很快，他从运送邮件发展到载运乘客。

一次大战后，航空工业空前萎靡。他的公司停产了。他转为制作家具维持生计，仍另筹资金供养飞机公司的几个主要工程师，继续其进行中的研发计划。很多人认为他太过狂热，不切实际，而他深信航空业终究会柳暗花明。他说：“我可以预见未来……”

他就是这样我行我素，自行其道。今天，这个自以为是的人创立的飞机制造公司成为了全世界较大的商用飞机制造公司之一。他便是闻名全球的波音飞机制造公司的创始人——威廉·波音。

“除了事实之外，再也没有权威，而事实来自正确的认知，预见只能由认知而来。”因此，对于行业发展的预判，无论是模糊的感觉还是坚定的自觉，都是必须而且珍贵的。我始终信奉，敏锐执著的理想主义者永远比那些得过且过的职业精神流浪汉更值得尊敬和信赖。

从某种意义上来说，广告传媒业归属于信号学的世界，感知信号，把握规律，才有可能承担开创性的事业。然而今天我们大多的广告传媒业还停留在只会做广而告之的事情，依旧遵循广而告之的思路深入，却从未探讨过你的客户为什么要广而告之，广而告之的较核心目的是什么？咱们对于一个问题的解决不能只解决一半呀，客户要的广而告之是要带来客户、进而带来利益，这才是客户想要的结果呀！

对于今天国内的广告媒体行业，历经近5年的生死纠缠，逐渐发展已由内容、渠道、产品融合的亦步亦趋，转向平台、生态、系统融合的大开大合。此间的革命性和颠覆性，带来的不仅是行业的大变局，更是业界人心的大震荡。一个这么大的行业信号难道没有感知到吗？即使你不能感知到，起码要知道安全区在哪里。

2019年广告传媒业的几个重要变化：

1、电视业将出现更大的危局，广告断崖式下滑并不可怕，可怕的是电视业的生态转型非常困难，电视业的危机和报业的难处大抵相似，但前者的系统性困难出现至少比后者晚了3年，这种时间差造成了电视业的后发劣势。不过放心，听说过报馆关门，还没听说过电视倒台。只不过，将有更多的地面频道死去，也将出现更多报社、电视台、电台并成一家的融合案例。

2、至少有50家报纸和期刊将彻底告别市场,无论是市场还是主管部门，对各地出现的媒体死亡事件不再过敏，原本震撼残酷的灾年变成年华似水的流年。

3、新媒体加速度进入疲惫期。无论是国有机构媒体，还是民营互联网巨头，新媒体的动能大大减弱，内容产出和产品开发失去野蛮生长期的创造性和先锋性，一方面无法为用户提供多元化的新鲜食材，另一方面丧失了事业上舍我其谁的锐意和勇气，我们看到的是，各平台将用同样的方式，产出类似的菜品，海量的信息不能带来应有的信息增量，较终只会产生更加海量的垃圾。另政策因素将更加深刻而持续地对新媒体尤其是自媒体施加塑造力。自媒体的自由时代彻底终结，更多的规矩形成，更多的边界建立，更多的自媒死去。

4、各地报社和电视台将推出更多的原生APP，APP成为媒体融合的标配。究其原因，是因为更多纸媒放弃纸质载体，加上外部政策引导和内在求生欲望的驱动，APP纷纷出世，它们依然带着浓烈的传统媒体的基因和烙印。绝大部分机构媒体原生APP一出生就困顿迷茫，挣扎在新传播时代的漩涡和绝望之中。

5、媒体融合大潮中，声势较大者无疑是县级媒体融合。但拿县级媒体融合讲故事的人很多，而能够把故事变成现实的人并不多。

6、一线城市再无地铁报。包括地铁报在内的免费报刊进入灭绝时代，预计3年之内，中国大陆再无地铁报，再无免费报刊。仍然活着的报刊发行价格继续走高，不仅仅是党委机关报如此，那些坚韧挺拔于市场前沿的都市报、行业报亦如此。

7、传媒人才流动进入紧缩期。可以预见，未来几年，控制人工成本是任何一家传媒机构都无法回避的工作。哪怕是BAT，恐怕也不敢在这方面造次。不管愿不愿意，传统媒体广告总量还在继续大幅下滑，市场行情并未见底。避免固定费用增加，减少可变费用支出，增加多元创收，当是各家经营工作的要务。

8、近几年转型有为、市场有效、行动有力的传统机构媒体将迎来相对有利的发展空间，沉淀多年的品牌能力和呼应市场的连接能力将在这一年有新的爆发。而对于大部分毫无创新的传统媒体而言，这一年将是真正的生死年。

9、纯粹的线上知识付费生意难做、红利不再。IP的场景化和渠道下沉或将带来新的机会。重点在将陷入近20年来较深刻的结构性调整中。不过，相信经过瘦身、嬗变与战略方向的调整，它们仍将有足够的资本笑傲江湖。

创意和深化服务依然是广告传媒业自我救赎较有效的工具，以客户为中心，以创造者为本，生产有价值的产品、创造可裂变的传播、制造排他性的影响力，总之，唯有创意和深化服务永恒传媒方能永生。

看完这些重要的变化，你可能会觉得来年广告传媒业的光景有点严峻有点丧。嗯，是有点严峻有点丧，但也正是承认现时和未来可能存在的困难和挑战，才能深刻警醒自己，并保有同时向外看和向内看的能力，内外兼修，方得始终。

那么面对如此严峻的困难和挑战、以及现实的生存环境，广告传媒业到底该如何变，2019年这个重要的信号到底是什么呢？---那就是广告传媒业新一轮的迭代升级。

第一个你要改变的是：对自身进行数字化改造，这不仅只是数字化，而是要对自己的企业进行全面的重构和创新，不单单只内行业的融合，发展融媒体，而是要实现内外的深度融合，帮助客户解决一个完整的问题。

第二个你要改变的是：对于自身的业务范畴，不仅仅是内在的重构和创新、融合。对外不仅仅是解决广而告之的一半问题，而是要深度服务解决全这个问题，赋能客户在广而告之的情况下可以获得想要的结果，锁定客户、稳定客户，从全新的经营用户的角度来打造新的经营方式。

一个伟大的广告传媒媒体一定是诞生在较困难的时候的，但凡能在体制内外的思维方式中自如切换，敏锐把握时势，付出不亚于任何人的努力，天下没有难做的广告传媒生意——以此共勉，祝愿诸君2019万事如意，心想事成！如果你想更好的来重构规划，欢迎关注，咱们一起来探讨！

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